纺织知识|让CEO成为最佳企业形象代言人

   更新日期:2019-03-21     来源:建材之家    作者:布艺之家    浏览:65    评论:0    
核心提示:提到微软,大家都会想到明星级的创办人比尔·盖茨,背后有个御用公关公司Waggener Edstrom (WE)数年如一日地在讲述同样的故事——故事的主题一开始是天才少年神奇创业,到今天则变成了世界首富看淡财富……提到维珍集团,立即会让你想到桀骜不驯的负责人理查德·布兰森,这位爱冒险的CEO,简直是正统商业社会最大胆的反抗者。这个“坏孩子”的故事(如横渡大西洋,穿越沙漠等)不仅成为了媒体争相报道的热

纺织知识|服装设计中的“比例”与“均衡”

推荐简介:均衡是指均衡中心两边的视觉趣味、分量是相等的它是服装美原理的重要组成部分并对服装设计的效果起着决定作用,一套在视觉上均衡的服装,能给人以美的享受;反之,如果不能取得均衡,将会使穿着者和观看者都感到心理上的不适。我们所说的均衡,并非两边的完全雷同,它也分两种情况,对称平衡:也称轴对称,轴的两边造型、面料、工艺结构、色彩等服装的构成元素完全相同。对称平衡的设计形成比较稳重,较适合女性浓郁的古典风格设计......
布艺之家讯:提到微软,大家都会想到明星级的创办人比尔·盖茨,背后有个御用公关公司Waggener Edstrom (WE)数年如一日地在讲述同样的故事——故事的主题一开始是天才少年神奇创业,到今天则变成了世界首富看淡财富……

提到维珍集团,立即会让你想到桀骜不驯的负责人理查德·布兰森,这位爱冒险的CEO,简直是正统商业社会最大胆的反抗者。这个“坏孩子”的故事(如横渡大西洋,穿越沙漠等)不仅成为了媒体争相报道的热门话题,而且变成了维珍品牌的核心价值——挑战传统、突破自我,勇于创新。而围绕着CEO布兰森,有一个鲜为人知的智囊团,是他们在策划着布兰森下一个狂热行动的内容——是北极探险还是热气球飞行……

一家企业的品牌资产包含了许多构面:企业识别、员工行为、企业社会责任(CSR)等——除此之外,CEO声誉是一个更好的品牌资产。毋庸置疑地,人们最容易从创办人的创业故事、CEO访谈报道,或者是CEO传记去了解一家企业的愿景、使命与价值,进而与企业品牌建立起一种心智关联。

德国的商业周刊就曾经做过一项调查:64%的公司主管深信企业声誉主要来自CEO声誉。在英国类似的调查也说明:49%意见领袖认为CEO声誉的好坏决定了企业声誉的好坏。一般认为,CEO声誉对企业声誉的贡献度,至少高达50%左右。

现在,已经有越来越多的品牌意识到,CEO的声誉其实是品牌形象的重要组成部分。从公关的角度,无论是公众还是媒体:人们需要一个活生生、有感觉、有感情,并且可以具体投射形象的企业代言人,代表企业对内对外从事沟通的工作。这个人有可能是创始人,如张裕就成功利用其创始人张弼士的传奇故事,把自己同其他国内品牌成功地进行了区隔,从而奠定了中国葡萄酒品牌的一席之地;这个人也可能是现任的CEO,如现在的万科对CEO王石“生活在高处”的生活态度的不露痕迹传播,成功地区隔了万科与其他地产品牌。

可以说在现在的传媒环境下,宣传CEO是企业性价比最高的传播渠道之一,这正是众多品牌不惜余力,对自己的CEO进行形象规划的主要原因。

在国外,CEO形象的规划和传播有着成熟的理论和方法。但是由于中西方的文化传统差异,以及传播环境的不同,西方的CEO传播理论并不完全适合中国的现实需要,在沟通和理解上也存在一定的距离感。

把CEO个性气质分为五种基本类型,在中国传统的“五行”中找到相应的“喻体”:

事实上,如果将品牌人格化,品牌也有自己相应的性格,即企业的核心DNA,我们也可将企业品牌的性格也与五行相对应——

汽车业的吉利是一个弱势品牌,因此它需要通过非传统的方式来引起公众注意,因此它的品牌属性和CEO属性都是“火”,属于市场上不按常理出牌的品牌。如果吉利的CEO属于低调的“水”型,那么吉利可能不能像今天这样留给媒体如此深刻的印象。

一般而言,不同五行属性的CEO,需要得到的环境支持是不同的,如“金”型CEO :

通过分析和确定CEO的“五行”属性,可以帮助发现CEO传播现状中的不足之处和改进方向。

中国汽车业的民企吉利汽车,由于吉利汽车是一个弱势的火型品牌,它必须富有攻击性和活力,才能像鲇鱼一样成功存活。吉利的CEO李书福,是一个火型CEO,多年来李书福通过发表近乎疯狂的言论和采取种种过激行为,努力让自己和吉利汽车始终处在公众视线的焦点之中,这些高曝光率、高关注度的个人行为,花费极低却对吉利汽车的营销起到了极大的推动作用。

CEO形象管理要点一:确立沟通对象和沟通管道

上述的沟通对象和沟通方式只是对一般品牌而言,一些特殊行业,特殊品牌的CEO,沟通对象和沟通方式及优先级别需要特别对待。譬如直销品牌,其主要沟通对象和主要沟通方式就非常不同,CEO与会员的沟通处于最优先的级别,而倾向于体验的娱乐品牌(如迪斯尼),其CEO与其消费者的沟通就显得特别重要。

CEO形象管理要点二:保持自身CEO“五行”性格

无论是哪一种类型的CEO,在自身的声誉管理时,保持自身本色是最为重要的。因为每一位CEO都有自己的个性,他应该以其最专业、最自然且最符合其作风的方式,出现在各种可能的沟通平台上。

换言之,我们不觉得CEO需要迎合媒体特殊的需求,或过于卡通化——除非他自己喜欢,或觉得偶尔为之无伤大雅;CEO也不需要勉强自己成为别人。

CEO形象管理要点三: 始终为品牌服务

在面对媒体时,许多CEO都会面临到两难:究竟要卖自己的故事?还是要卖企业的故事?

有一些职业经理人出于对自身职业的规划,会刻意的讲述自身的故事,并把自身作为一个品牌来苦心经营。但如果CEO的故事发展太过头,媒体报道多是个人恋情、政治态度甚至业余爱好,变成了八卦CEO。或者是大谈特谈个人成功史,奋斗心得,会让公众感觉其在表演作秀,进而怀疑CEO经营企业的专业能力。

因此,把自身声誉溶入品牌声誉中,才是高明的一招。

在技巧上,CEO必须练就一套本事:记得多找出个人与企业的共通之处。如果被问到过去的求学经历,就可以适时地谈一下“自己求学时怎么看企业”,或是“感觉企业有哪些改变之处”。如果被问到兴趣或嗜好,也不要忘记连接到“这对自己的工作有什么帮助”。

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